政策护航以及技术突破这两个方面，实行双重催化效果，在此情形下，国内人形机器人产业迎来了具有历史性意义的发展机遇。当下，宇树科技，智元机器人，乐聚机器人这三者，被认定为是竞争本轮人形机器人排位赛第一名的核心选手。
而就在最近这段时间，乐聚机器人在近日完成了将近达 15 亿元规模的 Pre-lPO 轮融资，此次融资是由深投控资本进行投入，还有深圳龙华资本参与其中，同时前海基础投资也有资金注入，另外石景山产业基金也参与进来，东方精工也对其进行了投资，拓普集团追加了金额，中信金石也有资金加注，联新资本投入了一笔钱，探针创投参与了此次融资，合肥产投拿出资金，玖兆投资进行了投资，中证投资也有资金进入，道禾长期投资加入，盛奕资本投入资金，以及中美绿色基金联合进行了加注，这一系列举动为乐聚的发展增添添了一枚十分重要的砝码，进而为这场排位赛增添了全新的悬念。
处于同一个赛道以及梯队之中，然而这三家的打法，却各自存在着不同，它们各自分别代表了不同技术与战略线路的整合，不同哦，都不同呢。
▍上游布局打法各有千秋
在上游技术研发与核心部件领域，三家公司的策略分明。
宇树科技体现了技术尖刀型的聚焦策略，公司产品主要靠技术驱动，走的是硬件先行的路线，它追求技术前沿性，同时扎实地打磨硬件、控制成本，这致使其战略重心一直放在机器人本体及其核心的运动控制算法上，凭借在动态平衡与高爆发力运动方面显著的技术优势，宇树曾在全球科研和极客消费市场构建了强大的品牌影响力。
智元所选取的乃是场景进行深度耕耘类型的技术门道，其重点战略能够归纳为技术朝着产品转化以及生态借助杠杆发挥作用，也就是不但寻觅前沿技术的进展，更着重于把技术转变为能够大规模生产、能够处理实际问题的产品，并且经由搭建开放生态去撬动更为宽泛的产业资源，智元机器人的行事方式融合了极客所具有的精神以及商业方面的聪慧，它既能够在技术层面深入钻研攻克难题，做出仿生手、氮化镓关节等突出看点，又能够在商业领域保持头脑清醒，通过被集成的策略以及生态构建将自身杠杆效应最大化，优势在于聚焦关键、迭代速度快、生态具有较强扩展性。
乐聚机器人所走的是能够实现全产业链整合的具备强大生态特性的路径，其核心战略在于借助自研以及股权投资的方式来把控上游核心零部件，它在产品技术方面进行全栈式自主研发，同时通过合资以及生产线共同建设的举措来保障中游的量产能力，接着凭借生态合作以及场景合资达成下游的商业化落地，就像乐聚先后投资了泉智博（专注于一体化关节）、立聚动力（聚焦电机领域）、灵心巧手（擅长灵巧手制造）、刻行时空（构建数据平台）、具脑磐石（研发具身大脑）、具识智能（开发操作系统）等上游、中游以及下游的各个企业，以此来加快大模型与运动控制二者之间的融合速度。
这种打法的本质是借助外部资源整合来实现内部能力构建的加速，这使得它可以迅速构建起一个以自身作为核心的技术生态系统，此系统既对自身在特定领域研发短板起到了弥补作用，又规避了完全依靠自己研发所产生的时间成本以及高昂试错风险。更为关键的是，身为投资者以及需求方，乐聚能够和接受投资的企业达成深度协同；不仅如此，乐聚还能把真实的产品需求反馈给上游端，以此驱动上游端的研发方向及自身技术路线保持一致，进而形成了一个高效的技术创新闭环。
▍中游整合，推动量产落地
处于中间阶段的制造，是判定产品能不能从实验室迈向市场的关键所在。在中间阶段的制造以及整合环节当中，这三者的路径进一步产生分化。宇树凭借其在四足机器人上已经得到验证的“自己建立生产能力加上供应链进行优化”这样的模式，把成熟的能够实现量产的经验以及供应链管理能力运用到人形机器人方面，持续推动成本降低以及效率提高。智元在当前阶段更加侧重于“快速制作原型加上寻找制造伙伴”，它的首要任务是通过迭代来验证技术是否可行，未来实现量产很有可能依靠和大型代工厂进行合作，其模式更类似于科技公司的设计外包这种情况。
乐聚采用“合纵连横”打法，把自身打造成产业链的“组织者”及“枢纽”，借助合资方式引入场景方资源，达成产品与场景深度适配，它既是国内较早绑定汽车产业链资源的机器人企业，引入特斯拉执行器核心供应商拓普集团作战略投资方，又与东方精工等制造业巨头共建产线、成立合资公司，此做法使双方远超普通供应商采购或代工关系，这种合作模式让乐聚以相对轻资产投入，掌握了重资产制造控制权。
▍下游落地先行，多场景协同共赢
人形机器人的价值最终是要靠场景去验证的，在下游场景拓展以及商业化落地方向这方面，三家的目标和节奏各不相同。宇树延续了那种“从B到C，从易到难”的稳健商业化节奏，它凭借四足机器人已在B端和C端构建起来的市场基础，先是推出商用或者教育级人形产品，然后才一步步朝着复杂场景渗透。智元展现出“高举高打，预期先行”这般的特质，借由发布令人震撼的概念演示，径直确立“通用机器人”的长期目标，以此吸引市场的关注，然而其初期场景聚焦于研发展示以及高价值任务，更为具体的商业化落地途径依旧处于探索阶段。
乐聚将“科研商服先行，工业制造深耕、多场景渗透”当作路径，在降低商业化风险确保生存以及现金流之处的同时，优先切入付费能力强的场景，借此“以点带面”构建了可复制的落地范式。乐聚的人形机器人“夸父”成功落地于多个领域，像是工业智造、科研教育、商业服务、家庭服务等，除此之外，还入驻了广东省国家安全教育馆、荣耀阿尔法全球旗舰店等场景，在这些场景里承担了导览、展示等任务，通过这些快速构建高质量数据飞轮，并用其反哺技术迭代。
对于工业这种具备高技术护城河、拥有高增长潜力的领域，乐聚借助与下游场景方合资的方式，开创了数据驱动以及风险共担的落地范式，和海晨股份等终端用户设立合资公司，一起打造基于人形机器人的解决方案，促使传统的甲乙方买卖关系转变成共同体的共创关系，共同分享场景下的特殊知识和数据，一块儿优化产品。这致使乐聚的工业场景护城河不只是机器人技术，还是“行业认知加上场景独特性质”的融合生态，竞争对手很难在短时间内复制相同的深度合作网络。
与此同时，乐聚同华为、腾讯、火山引擎、阿里云、中国移动、中国电信、荣耀、中国一汽、中兴通讯、巨一科技、南方电网、海信、海尔、润泽集团等40多家生态伙伴开展广泛应用探索，于这些较为结构化、任务明晰的环境里精进机器人的可靠性、安全性与易用性。特别值得提及的是，乐聚和中国移动推出全球首款5G - A人形机器人“夸父”，呈现迈向通用场景的可能性。
乐聚从一个人形机器人技术研发公司，蜕变为一个产业平台的构建者，这是得益于这种落地路径以及商业模式，它不仅能在技术迭代方面更快，在制造方面更稳，在落地验证方面更准，还在其周围形成了一个紧密的产业共同体。
▍结语：人形机器人的“各家路径”分野
有不少投资者觉得，乐聚就好像是机器人领域里的“比亚迪”，它借助垂直整合加上生态构建，想要尽力把控全链路；宇树好似机器人领域里头的“大疆”，靠在特定领域的极致技术以及成本控制踏实地进行扩张；智元要对标“小米”，依靠顶级IP以及产品定义能力，目的是再次界定此行业。这三家企业的三条发展途径，一同形成了当下中国人形机器人产业兴盛发展的核心画面，然而又各自从自身的视角，回应了怎样去组织产业链、怎样从技术迈向商业化、以及怎样从愿景变成产品的问题。
总的来讲，乐聚获得近15亿元融资这样的助力，毫无疑问表明它距离突破上市的门槛有了更大进展。这是由于乐聚采用的双线策略，通过股权投资锁定核心资源，借合资合作突破量产瓶颈，一方面能发挥中国供应链的成本优势，另一方面达成了核心环节的自主可控。与此同时，乐聚已经搭建起全产业链生态，涵盖上游核心部件、中游制造集成以及下游场景应用等领域，其机器人相关生态展现出鲜明的协同特征，也就是资源整合能力很强大、抗风险能力比较高。
然而，这种做法是存在一定弊端的。因为全线布局可能致使资源呈现分散状况，管理的复杂度较高，存在摊子铺得过大，使得核心技术跟利润被稀释的风险。这对乐聚未来的综合管理能力以及资本运作能力是相当考验的。同时，在核心技术攻坚、成本控制、市场竞争等维度，乐聚依旧需要跨越诸多的关卡。
也许就像创始人冷晓琨讲的那样，人形机器人迈入家庭得要三至五年，而爆发期则需五至十年才行。在这场甚为漫长的产业马拉松赛事当中，乐聚所做的布局能不能支承它最终取得胜利，仍旧有待时间去检验。
